在蘋果為其硬件產品打造服務生態系統的數年時刻里，韓國三星電子一向扮演旁觀者的人物。不過，當兩家公司一起開辟移動付出商場時，三星電子天然不會放過這么一個向老對手發問的時機。
移動付出
關于蘋果而言，向其用戶供給移動付出服務是新的創收來歷，在這一點上比如其音樂和文娛服務iTunes。與蘋果協作的銀行有必要就每一筆買賣向其交納分紅。據報道，在美國的這一份額為0.15%。
與蘋果比較，三星電子在軟件和服務上都處于下風，天然就不得不另辟蹊徑。三星電子并不向其金融協作伙伴收取分紅，而是把Samsung Pay作為提高其手機和其他設備銷量的推動力。
Samsung Pay全球副總裁Elle Kim在澳大利亞悉尼對媒體表明：“咱們是一家硬件公司，終究的意圖在于力求讓顧客運用咱們的手機，而且愈加喜愛咱們的產品。”
現在仍是兩家公司直接對壘的前期階段。蘋果和三星電子在美國打開直接競賽始于上一年9月份，而在我國才只要四個月，新加坡和澳大利亞才只要一到兩周的時刻。與此一起，Apple Pay還能在英國和加拿大運用，而Samsung Pay則還能在韓國和西班牙供給服務。
Apple Pay上一年完結的買賣金額達到了109億美元，其間大部分是在美國。這與我國商場比較簡直是小巫見大巫，該國移動付出上一年完結的總買賣金額估計為1萬億美元，不過我國商場主要由阿里巴巴的付出寶和騰訊的微信付出所主導。
阿里巴巴和騰訊均有意進軍海外商場，但現在沒有發生顯著的影響力。
三星電子周二表明，其付出服務自上一年8月份推出以來已經在韓國處理了逾10億美元的買賣，而該國上一年的信用卡買賣額超過了5000億美元。
因為兩家公司均未有獨家的技能，銀行不愿與其協作也就無可厚非。不過，三星電子的戰略或許可以協助其擴展與銀行的協作規劃。
商場研究機構Gartner移動戰略副總裁Christophe Uzureau表明：“蘋果期望取得更多的控制權，這使得商洽比較復雜。而三星電子更具有彈性，因而從銀行視點來說，可以在條款和協議上有回旋的地步。”
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